11月13日下午，我校经济与管理学院特邀北京大学工学院工业工程与管理系研究员、中国机械工程学会工业工程分会副秘书长、郑州师范学院兼职教授李建国博士，维新中国管理（香港）研究院高级研究员、清华运营总裁班特聘教授、民营企业管理突破“4P”方案创始人杨发文教授，在文博楼报告厅分别为我校师生作“走进精益管理”、“智能制造与创新思维”的主题讲座。

李建国博士根据多年来对工业工程和精益管理的研究，给大家呈现了一场精彩的讲座。首先，她给大家讲了精益管理的核心思想，即一个追求精益求精的理念、一个连续改善、消除浪费、追求卓越价值观的文化和一整套以本土化工业工程（IE）支持的精益管理方法和技术体系，让大家首先了解到了精益管理的精髓。接下来，李建国博士带领大家进行了工业工程的溯源，包括泰勒的科学管理及工业工程在我国的发展，特别提到了齐二石教授的马车模型，技术创新加上管理创新和人的因素才等于生产力的创新。然后，李建国教授又讲了几个亲身实战的案例，让大家从实践中看到了运用精益管理给企业带来的效益上的巨大提升，还介绍了工业工程在航天、旅游、酒店、医院等方面的应用。最后，李建国博士谈到工业工程教育国外现状，在美国许多国际名校都非常重视工业工程专业的教育，让同学们也更加直观的了解到工业工程教育在国外的发展情况。

杨发文教授结合工作经验，给大家呈现了一场精彩绝伦的报告。他扭转了大家对智能制造带给人们的刻板印象，讲到所有制造业都会服务化，所有服务业都会制造化，没有融合的企业将会被淘态，融合后的企业将会在其本质属性上实现产业升级。提到智能制造的5个判定标准，一是聚焦价值痛点，二是从精益供应到精益消费，三是广泛、深度的应用信息化、自动化等先进技术，四是IE与IT同步融合，五是系统变革。然后他讲到创新的思维方式比创新重要，告诉同学们思维模式才是根本，用案例深入浅出的为大家解释了这个道理。在讲述精益思维的时候，杨发文教授提到了A、B思维，并给出了A、B思维的四个层级，即泾渭分明、化繁为简、推陈出新、创意无限。最后提出了寓言故事“小马过河到底在告诉我们什么？”这样一个问题，给老师和同学们留下了无限的想象空间，以此来激发师生们对精益管理更深刻的思考。

此次“走进精益管理”、“智能制造与创新思维”主题讲座的成功举办加深了大家对精益管理思想与精髓的理解。精益管理的核心是持续改善，持续改善的动力来源是创新。讲座过后师生们纷纷表示受益匪浅，在学习和生活中应以精益的思想去要求自己，才能做到不断地完善自己、提高自己。